Оперативная диспетчерская служба
58-01-28, 58-03-01 |
|||||||||
|
|
10.12.2014 Советская Чувашия: Когда бизнес нуждается в оптимизации Когда бизнес нуждается в оптимизации ООО «КОММУНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» КОРРЕКТИРУЕТ ВЕКТОР СВОЕГО РАЗВИТИЯ На недавнем совете директоров предприятия решено разработать специальную антикризисную программу. Сделать это предстоит до конца декабря. К слову, совет обновил свой состав, а возглавил его Виктор Александрович Максимов. Человек, известный в промышленных кругах, он долгое время возглавлял ОАО «Химпром» в г. Новочебоксарске. Особенно ценным оказался его опыт в конце 90х годов, в период вхождения в рыночную экономику. Для отраслевых гигантов это был особенно сложный процесс. То, как Виктор Александрович видит себя в роли председателя совета директоров предприятия, оказывающего услуги населению по теплу и свету, выяснял корреспондент «СЧ». ПО ЗАКОНАМ ЛОГИКИ – Виктор Александрович, а что побудило заняться новой для вас работой? Да и к тому же в момент, когда «КТ» испытывают определенные финансовые трудности? Накопились долги перед поставщиками энергоресурсов. – Я не помню дня за последние 10–15 лет, когда бы в моей жизни все шло легко и гладко. Пришлось проводить реформы на нескольких предприятиях, последним из которых является «Промсинтез» в г. Чапаевске Самарской области. Вот и решил, почему бы вновь не поработать на родной земле, раз такое предложение поступило. Квартира имеется, так что и с жильем у меня все нормально, а с работой, думаю, тоже наладится. Трудности у «КТ» не такие сложные, как может показаться на первый взгляд. Все имеющиеся долги можно погасить, поискав резервы на главных направлениях, по которым развивается любой бизнес, – диверсификация, реструктуризация и логистика. Не буду углубляться в детали, но скажу, что обеспечение внешних потребностей компании и процесс сбыта продукции и услуг являются основополагающими для хозяйственной деятельности «КТ». Сегодня задача руководства – организовать процесс, задача логистики – его оптимизировать. Вот такими критериями и должен руководствоваться совет директоров, когда дела идут не так блестяще, как хотелось бы. МИНУС ЭТАЖ – А теперь давайте попытаемся все разложить по полочкам. С чего начинать и чем заканчивать? – А количество самих предприятий, у вас ведь их 4, не будете сокращать? – Примерно на сто пятьдесят человек, это коснется в подавляющем большинстве управленцев и ИТР. Данные мероприятия будут осуществляться в строгом соответствии с действующим законодательством и в обязательном порядке в тесном взаимодействии со службами занятости г. Чебоксары и республики. В кадровой оптимизации упор будет делаться на квалификационный отбор рабочих и служащих. О МОДЕРНИЗАЦИИ – А что еще будет содержать в себе программа минимизации издержек производства? В планах общества – применяя современные технологии и приборы учета, существенно снизить прямые производственные затраты. Подсчеты показали, что на ремонт воздушных трубопроводов с использованием современных изоляционных материалов в Чебоксарах требуется 100 млн. рублей. Сейчас ведутся расчеты и по подземным инженерным сооружениям. Сейчас мы разрабатываем программу привлечения инвестиций в реконструкцию сетей. Предварительные мероприятия уже сократили в 2014 году издержки «КТ» до 10 процентов, что позволяет более эффективно осуществлять текущую деятельность предприятия. О ДОЛГЕ – Можно ли говорить, что в ноябре долги стали сокращаться. Ведь это тот месяц, когда потребители стали оплачивать счета, которые получили за фактически потребленное тепло уже по новым правилам? – Есть положительная динамика во взаимоотношениях с «коллегами по цеху»: достигнуты долгосрочные мировые соглашения с крупнейшими кредиторами Общества – банковскими структурами. Заключены мировые соглашения с Чувашской энергосбытовой компанией, основными поставщиками и подрядчиками. На повестке дня заключение соглашений с ресурсоснабжающими организациями – ООО «Межрегионгаз Чебоксары», ТГК-5, ОАО «ЧПО имени В.И. Чапаева». С другой стороны, поступление денежных средств в Общество от управляющих компаний за начавшийся отопительный сезон составило всего 60 процентов (!) от наших начислений, что на треть меньше, чем мы ожидали. И это напрямую обусловлено плохой собираемостью денежных средств УК и ТСЖ. Понятно, что дефицит средств у поставщика услуг из-за неплатежей обладает свойством цепной реакции, ситуация, если ее не взять под контроль, может превратиться в «снежный ком», а пострадать могут в первую очередь потребители. Но, на мой взгляд, все решаемо, просто сейчас нужно время и понимание между партнерами и особенно – активное, конструктивное участие в процессе администрации города Чебоксары. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БУДЕТ РАСТИ – Виктор Александрович, и вот такой вопрос. Наверное, не очень приятный для вас. Есть люди, которые считают, что без «КТ» можно обойтись, что они выполняют чисто посреднические функции. – Это ошибочное мнение. Ведь «Коммунальные технологии» создавались в тот момент, когда муниципальные предприятия, обеспечивавшие Чебоксары теплом и светом, были банкротами. И собрав их в единый кулак, придав им статус единого юридического лица, удалось спасти ситуацию. Именно тогда удалось сконцентрировать материальные и финансовые ресурсы и ликвидировать узкие места. Да, наверное, часть проблем осталась. Но ликвидировать «КТ» – значит снова наступить на грабли и набить шишки. При всех недочетах эффективность структуры доказана временем. 10 лет не прошли даром. «КТ» взрастили настоящих профессионалов своего дела. Любая реорганизация – это колоссальные затраты, поиск специалистов, налаживание партнерских связей. Да, есть долги, но в коммунальной сфере они будут всегда. Никто же не предлагает ликвидировать МУП «КС» Новочебоксарска, которое так же, как и мы, сталкивается с проблемой неплатежей, долгов перед поставщиками… – А что вы скажете о взаимоотношениях с ОАО «ТГК-5»? |
© 2024 Все права защищены. | Разработано SolidWS |